A oportunidade
Um produto de gestão para clínicas já pronto e rodando em produção, com churn zero nas clínicas atuais, num mercado regional gigante e mal atendido — vamos chegar pessoalmente, por relacionamento, antes de qualquer concorrente.
7.742
clínicas no alvo
(1.393 MS + 6.349 PR)
R$479
ticket mensal recorrente
por clínica
Por que ganhamos da Clinicorp (o concorrente):
Migração 100% sem perdaSem margem no WhatsApp oficialSem % sobre contratosAutomações que eles não têmAI-first, plug & play
A migração sem perda é a arma: puxa o cliente de dentro do concorrente sem dor.
Quem entra com o quê
Você (sócio operador · 65%)
- A tecnologia inteira (o sistema, as automações, o motor de migração) — anos de código já construído.
- Produto, suporte e o corpo-a-corpo presencial nas clínicas.
Mauro (sócio investidor · 35%)
- Capital pra bancar marketing, logística e a operação até o ponto de equilíbrio.
- Rede de indicações e networking — como sócio silencioso, sem aparecer. O mercado vê uma empresa de tecnologia, não um médico por trás.
Quanto vale (valuation)
O Mauro não financia risco de tecnologia — a máquina já existe e funciona. Ele financia a chegada dela nas clínicas daqui.
≈ R$300 mil
valor do sistema já construído (2–3 anos de desenvolvimento) — a base do seu 65%. premissa
Prova de que segura cliente: as clínicas ativas hoje têm churn zero — raro no setor.
O ponto de equilíbrio
Custo mensal da operação (orçamento-teto — no começo se gasta menos):
| Seu pró-labore (suporte) | R$4.000 |
| Marketing | R$3.000 |
| Logística / combustível (visitas) | R$3.000 |
| Overhead (infra, ferramentas) | R$1.000 |
| Custo fixo mensal | ~R$11.000 |
margem ~R$450 por clínica/mês
~25 clínicas ativas = se paga sozinho
Isso é ~0,3% do mercado-alvo. Abaixo disso, o aporte cobre o caixa; acima, a operação lucra e paga seu pró-labore.
Quanto pedir de aporte
Fôlego de caixa da largada (0 clínicas) até o ponto de equilíbrio (~25), num ritmo realista de 2–3 clínicas novas por mês. O caixa fica negativo no máximo em ~R$60 mil por volta do mês 10–11, e vira a partir daí.
R$100 mil
~R$60k é o piso pra sobreviver até virar; os outros ~R$40k são pra acelerar — contratar quem ajude no corpo-a-corpo/suporte e crescer mais rápido que 2–3/mês.
| Tranche 1 — na assinatura (setup + marketing + fôlego inicial) | R$40.000 |
| Tranche 2 — ao atingir 12 clínicas | R$35.000 |
| Tranche 3 — ao atingir 20 clínicas | R$25.000 |
Tranches por marcos = o Mauro só solta a próxima quando a anterior provou resultado. Desrisca ele, disciplina a gente.
A estrutura da sociedade
- Participação: Você 65% · Mauro 35%. Controle é seu, com folga.
- Retorno preferencial: o Mauro recupera os R$100 mil primeiro, saindo dos primeiros lucros, antes de começar o split 65/35. O dinheiro dele é quase um empréstimo que volta — reduz o risco e torna o "sim" fácil.
- Seu pró-labore: R$4 mil/mês pelo suporte, pago pela Harpion — separado dos dividendos. O sistema te paga pelo serviço.
- Os 35% do Mauro = ~29% que o capital compra + um prêmio de fundador pela rede de indicações dele.
- IP dentro do equity, sem cobrar royalty por fora — mantém a sociedade limpa e alinhada.
- Papel oculto: sócio silencioso via contrato social, sem cargo, sem aparecer publicamente.
Como apresentar pro Mauro
"O produto já está pronto e provado — você não financia risco de tecnologia, financia a chegada dele nas clínicas daqui. Cada real seu vira visita, relacionamento e cliente. Num mercado de quase 8 mil clínicas, a gente só precisa de 25 pra virar o jogo."
Venda a máquina de distribuição, não "uma fatia da empresa". O gancho é: produto pronto + churn zero + mercado enorme + tranches que protegem o dinheiro dele.
Próximos passos
- Você valida esses números e a estrutura.
- Fecho uma proposta de 1 página (versão para imprimir/enviar) e um roteiro de conversa.
- Conversa com o Mauro — alinhar valores e apetite.
- Contrato social (65/35 + retorno preferencial + cláusula de sócio silencioso) com contador/advogado.
- Largada: primeiras visitas + marketing + onboarding das primeiras clínicas.